组织机构

根据上述职责，温州体育投资集团内设6个职能部（室）：

（一）办公室

负责集团公司日常行政事务；负责综合协调、督查督办、调研、文秘、档案、会务、保密、接待、后勤保障、印鉴管理、工商注册登记、信息化建设、通讯管理、企业文化建设、宣传等工作；负责拟订各项规章制度并组织实施；承担信访维稳、计划生育、综合治理等工作；负责人力资源规划、开发与管理工作；负责干部人事、教育培训、职务评聘、绩效考核、劳动关系、工资福利、离退休干部管理服务等工作；负责机构设置和定岗定员管理工作。

（二）监察监事审计室

负责集团公司党委、纪检监察、监事会日常工作；负责工程建设、设备采购、投融资、年度重要工作和重大财务收支计划等事项的审计监督；负责对企业改制、合并、破产、对外投资、重大产权变动、资产处置、权益分配等重大决策进行监督；负责内部审计及所属企业法定代表人任期和离任审计、经济责任审计、专项审计等工作；负责党风廉政、行风建设；调查干部职工违法、违纪行为，并提出处理建议；负责党建、群团等有关工作。

（三）财务部

负责集团公司年度资金使用计划的编制和实施；负责集团公司年度财务预、决算及利润分配草案与财务报告的编制；负责集团公司本级会计核算、财务管理、资产管理；负责协调所属企业之间资金运作；指导下属企业会计核算、财务管理，执行财经纪律；负责经济指标核定、报表汇总、综合统计；协助做好项目论证、风险评估、投资融资、内部经济审计、企业产权管理、会计档案管理、所属企业经营业绩考核等工作；参与拆迁征地投资、工程投资、行政成本费用控制等工作。

（四）投融资发展部

负责集团公司政策研究、投融资控制管理及对外投资、招商引资、社会投资、产权管理等工作；负责研究、草拟中长期筹融资发展战略规划、重大项目筹融资方案以及投资战略规划；负责工程项目建设规划、投资计划并组织实施；负责工程项目建设的前期调研、可行性研究和风险评估；负责做好工程预决算和项目投融资；负责组织项目招投标和合同档案管理等工作；负责集团公司所属企业投融资事项的协调、服务、指导工作；负责集团公司对外参股单位的股权管理相关事宜和集团公司及所属全资、控股企业的国有产权管理工作；负责集团公司法律事务。

（五）工程技术部

负责对集团公司各基建工程进行管理、监督、指导；参与工程各阶段重大技术方案的论证；负责工程项目的竣工验收决算工作；负责集团及所属企业安全生产管理工作，编制安全工作应急预案；负责贯彻、落实上级各项安全方针和政策，制定、完善集团公司有关工程建设的安全管理办法；负责重大安全事故的调查处理、统计上报工作。

（六）产业发展部（前期工作部）

负责拓展体育竞赛表演、体育教育培训、休闲体育、体育旅游、体育会展、体育健身服务、体育经纪、体育用品制造和零售等体育产业；参与市级全民健身设施、体育场馆设施建设；参与体育彩票产业规划、产业政策制定；参与重大项目研究策划工作；参与承办国际国内大型体育赛事；负责制订集团公司工程项目的建设计划；负责办理工程项目前期手续；负责项目测算、预概算工作；负责工程技术重大变更和项目概算的调整审查工作；负责出让地块的出让条件、设计条件等前期工作；开展体育建设项目的设计、咨询和服务工作；指导所属单位开展设计招投标工作。